关注一些海外枪支测评节目，就会发现，他们对中国（外销）枪支的评价几乎是越老越高（做工和情怀），新枪则讲“性价比”（廉价，够用但不稳定）。

之所以要先歪楼谈这个，是因为萝莉控（以它为代表的）的军火外销的风格便是，突出某几项亮点，然后用极致的性价比去“说服”客户。这是中国目前军火外销的“惯例”：为了压低成本或回收投资，很多时候是用仓库里的旧“物资/技术”直接翻新、套壳（例如用“成熟”机身+选配“先进”设备）。这样的事例很多：

卖给中东的v22步战车，外形科幻，武器却只有一只12.7。  https://baijiahao.baidu.com/s?id=1796092129993587137&wfr=spider&for=pc

5.7空战里发射的PL15E，剥开外壳是2015年产的PL15（不带E，早年pla自用批次）——是为了清库存（也有保质期），刷漆翻新甩卖··· 

之前昂贵的“26万”CS LR4狙击步枪（外贸型号NSG-1，自动瞄具大砖头，证明是早期原始版本）出现在缅泰柬，也是用外贸“回收研究经费”···

泰国买071E，也愿意只卖壳子（赚个辛苦钱），按客户要求“内饰（核心设备）”全套西方···

坦克外销，也是推销时顶配和各种先进战术理念，但卖时就可以减价减配（美其名曰，客户定制），甚至只卖“壳子”。

最后点题：泰国vt4说到底也还是 为了控制成本（利润），选的最低配（只有少量中高配），火炮选最差的白版炮，防护等都选最差的（只需要比邻居家强），但必须有空调。整体质量就卡在“合格线”上，使用者的日常+后勤维护又没做好，结果现在客户自己的问题，却甩锅给中国····

综上，我的观点：

萝莉控这样的“巧手”能够最低成本满足客户的性能需求，但却给客户自身的后勤体系带来了更高的要求/压力。今后应该对中国外销军火（成本质量控制模式）进行调整，不然客户新入手时“强大无敌”，日子久了疏于管养，又抱怨“都是垃圾”，会拖累中国军工名声···

拿韩国作对比，是宁愿送一条汽车生产线（变相降价），也要维持武器高价。

这才能在保证武器贸易的口碑（获取高利润）同时，又提供尽可能高的质量（降低客户维护总体成本）···