1月8日，阿里扔出了个重磅消息：淘宝闪购2026年要坚定加大投入，首要目标是份额增长，最终要拿下市场绝对第一的位置。

这消息一出，小雷脑子里都有画面了：一边是钱哗哗流动的声音，另一边是美团、京东们开始倒吸凉气了。

图源：微博

但要说阿里敢喊出这种狠话，真不是随口吹牛。回头看2025年的即时零售赛道，那叫一个惨烈，三方杀红了眼。

最早是京东先下场，紧接着美团、淘宝闪购跟着卷，最后直接变成一场烧钱大战。在去年7月最激励的时候，有测算说，美团和淘宝闪购两家加起来一天就能亏超10亿；高盛更直接预测，这几家平台一年下来可能要烧掉近千亿。

当然烧钱的代价很快就显现出来了。2025年三季度，阿里、京东的净利润直接腰斩，美团更惨，亏出了上市以来的最大单季亏损。三家的现金流都受了不小影响，连线下实体店都被这场价格战波及，最后行业还因为恶性竞争被约谈了好几次。

但即便如此，阿里作为互联网圈的“现金王”，到了季度末手里还有5700多亿现金，或许这就是它敢喊出“拿下市场绝对第一”的底气。

图源：小雷

可能有人会问，淘宝闪购凭什么突然有这么大底气？其实看它2025年四季度的表现就知道了。

根据Q4前瞻纪要，去年四季度淘宝闪购的增长势头一直很猛，非餐即时零售业务推进得飞快，更关键的是，它的亏损收敛速度比竞争对手还快。尤其是12月那个季度的亮眼表现，直接让阿里下定决心要加码投入。

小雷看来，这背后有两个关键原因：

一是业务结构在变好，现在高客单价订单占比越来越高，非茶饮类订单已经占到75%以上，这意味着它不再只靠低价补贴赚吆喝，而是往更健康的增长模式走。

二是行业大环境给了机会，根据商务部研究院预测，2026年中国即时零售规模会突破1万亿元，到2030年更是能达到2万亿元。这么大的蛋糕，谁都想分最大的一块。

现在阿里明确2026年的战略就是份额增长，坚定加大投入。用阿里中国电商事业群CEO蒋凡的话说，就是“不能抛开规模谈效率”。意思很明白：现阶段别跟我谈赚钱，先把地盘圈起来再说。

现在的即时零售赛道，早就不是一家独大的局面了。之前有数据显示，美团目前还占据着42%的市场份额，是行业老大哥，而淘宝闪购的份额大概在30%左右，京东则不足10%。而且美团为了守地盘，之前也付出了惨痛代价，2025年三季度净亏损高达186亿元，创下上市以来单季度最大亏损。

到了2025年冬天，行业风向已经变了。之前各大平台疯狂烧钱打价格战，到了四季度，美团和阿里都默契地收缩了补贴，从“价格战”转向了“效率战”，没事什么事都不好像以前一样烧钱玩。这种情况下，淘宝闪购要冲第一，靠的就不是补贴，而是运营效率和用户粘性了。

图源：微博截图

只不过无论如何，这场“第一之争”最终受益的还是消费者。平台要抢份额，就会在配送时效、商品品类、服务质量上不断升级。比如现在淘宝闪购重点发力非餐零售，以后我们买日用百货、生鲜果蔬，不说会更便宜，但一定会有更多选择，配送也会更快。

小雷最后瞎聊几句。这种巨头烧钱大战，咱们一边蹭优惠一边看戏就好。但有个道理越来越清楚：在互联网的下半场，现金流才是王道。有粮的才能持续打仗，没粮的再猛的攻势也得歇菜。

阿里现在敢这么搞，5700亿的现金储备就是它的底气。毕竟光靠补贴是走不远的，最后还得拼效率、拼生态、拼用户体验。谁能在烧钱之后，真正把用户留下来，那才是最后的赢家。

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