文/挪威

2025年年底，我们在办公室举办了一场线下小型的课程，全方位地分享了我们做健康类账号的变现能力（直接给看后台信息）以及内容生产的流程。

这其中最重要的，我自己觉得是，只要这么小的操作，就可以搭建起一个工作台，产出内容。信息差我认为仍然是许多行业最大的鸿沟，有些东西，看到了，稍微了解一下，就会了，但核心，是要看到。

我举个例子吧，有一类账号，我之前几乎没有关注到过，几个月前有朋友分享给我，顺手查了下，惊为天人。一千多的粉丝，报价400，去年12月差不多一周的商业合作，可以在后台查得到。

如果我是个大学生，或者刚毕业出来的，要切入自媒体熟悉它，我就会选择它去玩，不是冲着变现能力能有多强去的，是冲着熟悉这套玩法去的。在熟悉这种玩法上，越年轻越好，越早越好，等你到三四十岁，已经看不懂这帮年轻人是这么玩的了。

用一年时间熟悉其实完全够了，稍微投点钱，就像游戏打怪升级那样，可以做商业价值更大，报价更高，当然难度也更大的账号了，至少在小红书这个平台，有几万粉丝报价好几万的账号，属于非常优秀的，当然也有10万粉丝报价只有一万二的账号，比如我。

我们从去年3月份过完年开始给这个账号做变现，到目前为止，这个账号的变现能力不会亚于一个清北毕业生工作几年后的平均水平，但我常常想，尽管做这些事情也很难，再难，也不会比考清北难。事实上我们的商务合作项目已经排到了今年3月份。

听起来好像也没有惊心动魄，没有「财务自由」/「年入百万」/「暴富」/「35岁退休」这些非常吸睛的词，是这样了，因为这些都太假了。

我只是在这个市场呆了很多年，并且自认为有能力可以用系统的，逻辑性的语言把经验和方法展示出来，对需要进入这个市场的人提供服务和解决方案，这当然也是一种能力，这是我们未来几年都会持续去做的事情。

今年还有一些新的突破，就是我们尝试花钱去做投放，获得了一些反馈，有些反馈令人惊艳，有些反馈数据就不那么好了， 但修正了投放策略之后，就获得比较大的改善。

花钱去做投放是我们今年迈出的重要一步，获得了几个非常重要的核心经验：1）选对市场是第一重要的；2）要有足够的量，一个产品能不能获得市场认可，至少要让1000个人接触过这个产品，才能进行数据分析，或者说数据分析才有意义。

所以在互联网上做任何项目，理论上来说，扣除产品本身的成本，那么让1000个人接触过这个产品，是基本的投入门槛，这个门槛，仍然要比其它大部分非互联网型的项目，要低得多得多。后来许天跟我说，死也要死在互联网和自媒体上，我笑了，他的意思应该是死磕。

今年同样感受非常深的一件事，就是流量的作用在退化，变现效率变得无比重要，或者说商业模式本身变得特别重要。今天你想要做一个账号，数据不错，你在任何一个平台发擦边都可以，但只能挣微博的流量激励，而像小红书这样的平台，甚至连激励都不会给你。

变现路径在流量动作设计之前，这是我们越来越笃定的一点，过去很多年，品牌方预算都是够的，广撒网，到今天，预算定向投放趋势越来越明显了，好的市场（通常指背后有垂类产品市场）预算快溢出来了，不好的市场，几十万粉的都快断更，虽然过去几年都是这样，但今年尤为明显。

我们对此的策略就是，减少热点类话题的写作，过去一年我写了很多热点类话题，有些流量非常不错，带来的收入不多，但危险性在增加，比如有篇文章被搬到油管去了，这属实是非常蠢的做法。

今年我争取做到不关注热点类话题，除非我自己真的非常有兴趣，去做一些新的项目和投放，然后把经验总结起来发公众号，对此感兴趣的朋友们可以星标一下。

大概就是这样吧，以上就是我2025年做的事儿，总结起来就是进入了一个新的市场，持续迭代了自己的视频产品，做到了相对还算是不错的高商业价值位置，做了以前从来没有做过的投放动作获得了反馈和经验，最重要的是，意识到了流量狂欢的虚妄——可能什么都带不来，除了危险和撕逼。

人就是活在一个切片世界，每个人都在自己的切片世界里，撕逼基本上都属于切片世界相互交叉，这种交叉甚至带来两个对同一个概念都无法达成共识的人相互攻击，你怎么给一个脱产从来没有工作过只是伸手问父母要钱的学生聊职场的无奈，而互联网可以让这种交叉随时发生，叉久了就没他大意思了。

去年减重了好几十斤，而且因为减重，把原本很胖的肚子也减下来了，做了下体检，一些异常的指标，都正常了，没办法，人到这个年纪了，就得这么对自己了。

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