最近英伟达召开了一场闭门会，主题相当简单直接——讨论AI数据中心电力短缺的解决方案。

黄仁勋在会上直言，相比于中国在电力基础设施上的优势，如果美国不能解决电力紧缺的问题，将会失去算力的主导权。

而喊出类似担忧的不只英伟达一家，从马斯克到山姆奥特曼，从微软CEO萨提亚到谷歌的埃里克，都明确表达过美国电力紧缺的严峻现实。

今年7月和8月，中国的电力消耗连续冲破万亿大关，中国一个月的用电量，相当于英国与德国全年总和。英国《金融时报》写到：中国正垄断全球大半在建发电设备，悄然成为人类历史上首个“电力王国”。

电力帝国的崛起背后，一场关乎能源革命终局的暗战已然打响。

与电力命脉深度绑定的储能行业，也正迎来颠覆性时刻。最近海辰储能董事长吴祖钰一句“未来5年内推动储能度电存储成本进入1毛钱时代”的宣言，也得到了大量关注。

当光伏度电成本早已跌入“毛钱区间”，风光发电的规模化铺设已无悬念，储能，这颗能源转型的最后一块拼图，终于站上了舞台中央。

这场关于“低价储能”的博弈，不光是技术参数的比拼，它关乎战略、关乎发展，更关乎未来。

有人赌它能撕开传统能源的防线，有人赌它不过是资本炒作的噱头。真相究竟如何？

专啃硬骨头的后来者让宁德时代吃了一惊

在储能领域，海辰绝非行业老牌巨头，而是实打实的后来者。

2019年才在厦门成立，初期团队不过几十人，在当时动力电池巨头割据的市场里，妥妥的“小角色”。

而它选的赛道，更是当时宁德时代、比亚迪等电池大厂看不上的储能细分市场——在彼时的行业认知里，动力电池才是高增长、高利润的香饽饽，储能不过是政策驱动的“边角料”业务。

但海辰偏偏反其道而行之，放弃了群雄逐鹿的动力电池赛道，把所有资源都押注在储能上，从电芯研发到系统解决方案，全链条聚焦这一个领域死磕。

海辰储能董事长吴祖钰曾经说过，他不想做一个传统、森严、有权威的公司，他想做一个“不一样的公司”。

今年不到40岁的吴祖钰，是非常典型的技术派。

2019年，从宁德时代辞职的吴祖钰奔赴厦门开启创业征程。

吴祖钰对公司的战略规划也相当清晰，海辰储能成立，他就当机立断明确只做储能电池，不做动力电池。

这种极致专注，让海辰在短短几年内实现了爆发式增长：更新的招股书显示，2025年上半年公司营收达到69.71亿元。2024年，海辰储能营收达到129.17亿元。

更亮眼的是，以锂离子储能电池出货量计算，在2024年全球储能市场中，海辰储能排名第三。作为一家2019年底才成立的企业，海辰储能的成长速度，硬生生在储能赛道撕开一道口子，甚至逼急了行业龙头宁德时代。

这种“海辰速度”的背后，正是它专注储能赛道的差异化优势——当其他巨头把储能当副业时，海辰已经把全链条资源都砸在了这个领域。

而现在，海辰做的探索，正在打破行业的固有认知：不做简单的电芯叠加，而是从顶层架构出发，为8小时长时储能场景进行原生设计。

海辰的颠覆逻辑，核心是“做大电芯、做精系统”，通过全链路的集成创新实现成本结构性下降。

在电芯层面，海辰推出的1300Ah超大电芯堪称行业标杆，并将其定位为“冠军之芯”：全球首个8小时长时储能专用电芯∞Cell 1300Ah 8h，可实现8小时深度循环，并且支持25年以上超长服役，度电成本优势显著。

大电芯技术一直面临热失控风险的质疑，电池容量越大，热失控事故风险越高。为回应质疑，海辰完成了全球首次“开门极限燃烧测试”，这种极端测试，不仅验证了产品的安全性能，更推动了行业安全标准的完善。

而在系统层面，海辰更是大胆创新，实现了从“设备堆叠”到“系统产品”的本质升级。

其推出的全球首个原生8小时长时储能解决方案∞Power⁸ 6.9MW/55.2MWh：为全天候绿电而生，以领先的原生8小时储能系统实现新能源发电波动平抑、跨时段能量调度与全天候稳定供电。

针对AIDC的毫秒级负荷波动痛点，海辰推出的全球首款锂钠协同AIDC方案，更是场景化创新的典范。为AI+而生，既满足AIDC场景对电力长时稳定的核心需求，又能适配瞬间高倍率用电场景，解决了传统储能响应速度不足的问题，还进一步优化了成本结构。

当全行业都在纠结于单点技术的微创新时，海辰从顶层架构出发的系统性创新，为储能降本提供了全新可能。

如果抽丝剥茧理解下来，就会发现吴祖钰所强调的储能经济性，“只有把巨大的市场空间创造出来，才能真正让这个产业成为一个爆发式的成功产业。”

这种跳出内卷的系统性创新，正在将外界认为的“狂想”一步步转化为“蓝图”。

储能降本：能源革命的胜负手，为何非它不可？

如果把海辰储能在做的事，结合国家战略来看，更能说明其重要性。

其实，当新能源替代进入深水区，储能早已不是可选配的附件，而是决定革命成败的“胜负手”。

这种不可替代性，源于两大无法回避的刚性痛点。

第一个痛点，是能源安全的生死线。

中国大力押注风光新能源，核心诉求之一就是摆脱对传统化石能源的依赖，筑牢能源安全屏障。但光鲜背后，一个现实难题始终存在：风光的“间歇性魔咒”始终是致命缺陷。

电力系统恰似人体心跳，必须维持频率与电压的精准稳定。但风电、光伏虽清洁，却天生“靠天吃饭”——白天日照鼎盛时发电过剩，夜晚或阴雨天则近乎“停摆”，这除了导致供需失衡，还会引发频率不稳定等问题。

所以，从长远发展的角度来考虑，提前储备好电力的想法便应运而生，储能走向了历史舞台中心。

一方面，通过削峰填谷，可以解决峰谷时段发电量与用电负荷不匹配的问题；另一方面，可以参与提供电力辅助服务，解决风光发电的波动性和随机性导致的电网不稳定。

当新能源发电占比超过20%，4小时以上长时储能将成为刚需；占比突破50%后，8小时以上长时储能必不可少。

第二个痛点，是算力黑洞的吞噬式消耗。

AI的尽头是算力，算力的尽头则是电力。

如果将数据中心比作AI的“大脑”，UPS（不间断电源系统）就是支撑这颗“大脑”持续运转的“血液循环系统”。当外界电力中断时，它像心脏泵血切换内置电池供电，保障AI的“思考”永不停止。

普通人可能对于算力吃电的恐怖程度毫无概念。ChatGPT-4单次训练耗电达1.3万兆瓦时，相当于丹麦全国单日用电总量；谷歌俄勒冈数据中心单日能耗峰值突破800兆瓦，可支撑新加坡全岛运转36小时。

事实上，AI对电力的需求远不止于此。市场机构Gartner的预测显示，到2027年，全球数据中心仅AI服务器就要吞下500太瓦时电力，比2023年暴增160%。

不仅如此，人工智能数据中心（AIDC）带来的是毫秒级剧烈波动的“冲击型负荷”，这种瞬时的电力峰值，足以让传统电网系统陷入瘫痪。

总结来看，人工智能算力爆发催生了AIDC的海量用电需求，其“冲击型负荷”（几十毫秒内功率波动达70%）与高绿电占比要求，对储能系统提出了“长时供电+瞬时响应”的双重需求 。

因此，长时放电能力走向刚需化，从传统短时备电（＜1小时）升级为长时持续供电（≥4小时），且需保持放电功率稳定性，满足大模型训练的连续性需求。

正是这两大痛点，让海辰储能董事长吴祖钰的观点引发强烈共鸣：“储能不仅要实现‘与风光同寿’的长寿命，更要实现‘与风光同价’”的低成本。”

在他看来，能源替代的核心公式早已明确：

只有当风光绿电发电成本、电力传输成本和储能存储成本三者之和低于传统能源时，替代进程才会全面加速，新能源才能真正摆脱对传统能源的依附。

有战略定力才能攻克技术难关

回到最初的问题：新能源替代传统能源的最后一道门槛，谁来率先破局？

海辰的探索给整个行业指了一条明路：储能降本的核心，是技术创新和场景原生设计，但这场革命绝不会一蹴而就。

而海辰储能之所以能站上这轮长时储能的浪潮之巅，绝非偶然的幸运，而是强悍的战略定力。

海辰储能厦门港口出货

此时再回望吴祖钰的那句断言，“我们的竞争对手不是新能源同行，而是传统能源”，更显深刻。

在海辰深耕储能的早期，这个赛道远不是资本追捧的香饽饽，反而充满了迷茫与挣扎——回本周期动辄数年、供需错配导致库存积压、技术路线迭代混乱，诸多难题叠加，让储能一度被资本市场贴上“烧钱不讨好”的标签。

不少行业玩家扛不住压力，要么中途掉头转战动力电池等热门赛道，要么浅尝辄止只做政策补贴范围内的项目，鲜少有人敢all in。

而海辰储能从2019年成立之初，就走出了一条反常规的路。作为行业里的后来者，它没有跟风挤进巨头林立的动力电池赛场，而是精准瞄准了当时被宁德时代、比亚迪等电池大厂轻视的储能细分市场，以一种近乎孤注一掷的“豪赌”姿态，将所有资源都押了上去：

技术团队全部聚焦储能电芯与系统研发，资金投入优先保障储能产业链建设，甚至连人才招聘都锚定储能领域的核心骨干，让企业的每一条能力链条、每一份资源投入，都百分之百为储能而生。

这种战略定力，让海辰避开了跨界玩家的分散精力之困，也沉淀出了独一无二的核心竞争力。

一方面，它对储能产业侧的技术痛点、需求侧的市场变化保持着极致敏感，比如早早洞察到长时储能是破解行业困局的关键，率先布局8小时原生设计，比不少同行提前踩准了产业节奏；另一方面，全链条聚焦带来的技术积累，推出1300Ah超大电芯这样的颠覆性产品。

更关键的是，这种专注构筑起了深厚的护城河——当其他企业还在为储能业务与主业的资源分配纠结时，海辰已经能凭借对赛道的深刻理解，快速响应市场变化，甚至倒逼行业龙头加速迭代产品，这份竞争力，意义远不止于成本数字的突破。

突破每一项卡脖子技术，才能把不可能变为“一定能”。

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