元旦期间澳门入境旅客群体呈现出清晰的结构特征，以大湾区内地旅客为核心，兼具短途出行、高频往返、消费意愿强烈等特点。从客源地来看，内地旅客占据绝对主导地位。结合整体客流占比推算，内地旅客占澳门元旦当日总入境旅客的比例超七成，其中珠三角地区（尤其是珠海、深圳等大湾区城市）旅客成为主力军。这一特征与澳门毗邻大湾区的地理区位优势密切相关，也得益于粤澳跨境交通网络的持续完善。而从出行特征来看，短途化、高频化趋势明显。一方面，「一小时生活圈」效应凸显，便捷的通关体验推动大量大湾区居民选择澳门作为短途度假目的地；另一方面，「一签多行」「琴澳旅游团」等政策红利释放，加上部分地区推出的旅游签注快签政策，降低了旅客往返澳门的时间成本与手续「门坎」，使得高频次跨境出行成为可能。同时，跨年演唱会、倒数仪式及烟花表演等活动更是吸引旅客来澳进行跨年旅游的重大「引诱」因素。

　　然而，唯其如此，更为凸显了「特种兵旅游」仍然是内地游客来澳旅游的主要形式。实际上，「小红书」中有关「欣赏完跨年烟花后行路到口岸」的「诉苦」，就折射了这些游客是以「特种兵旅游」的方式来澳旅游。而「特种兵旅游」的方式，未能将游客的「流量」转变为「留量」，而且甚至是「零消费」，这正是澳门旅游业「旺丁不旺财」的重要原因，不利于澳门旅游业的健康有序发展。正因为如此，国务院港澳办主任夏宝龙去年五月下旬考察澳门时，就锐敏地察觉并指出，有很多年轻人是来澳进行「特种兵旅游」，这是特区政府面对的挑战。

　　「特种兵旅游」是于近年（尤其是二零二三年起）在内地迅速走红，并在二零二五年仍保持强劲影响力，成为一种显著的青年旅游趋势。「特种兵旅游」是指年轻人（尤以大学生为主）利用周末或短假期，在极短时间内（如二十四至四十八小时）密集打卡多个景点，追求「花最少的钱、游最多的地」，行程精确到分钟。「特种兵旅游」不只是旅行方式，更是Z世代在时间、金钱、社交与自我实现之间的一种策略性平衡，无疑是这个时代青年心态的一面镜子。

　　澳门作为「世界旅游休闲中心」，并凭借着丰富的免费资源、紧凑的城市布局和便捷的通关条件，近年来也迎来了以年轻群体为主的「特种兵旅游」热潮。这种以时间紧、景点密、花费少、想玩全为特征，及以「高性价比」「短时间高密度打卡」「低成本全覆盖」为核心的旅行方式，既契合了年轻人的消费需求与探索欲，也给澳门的旅游生态和社会运行带来了双重影响。在带动游客量增本地居民生活造成一定干扰。因而被部分澳门居民形容为「特种兵穷游」，带有含量不低的「厌恶」情绪。

　　澳门「特种兵旅游」现象是消费降级背景下年轻人旅游需求的合理体现，其在降低旅游「门坎」、传播城市魅力等方面具有积极意义，但也暴露出资源占用、经济转化不足、体验失衡等问题。解决这一问题需立于澳门「小而精」的城市特质，秉持「疏导为主、优化为辅、双向赋能」的原则，从客流调控、产品创新、配套升级、消费引导等维度构建解决方案，实现游客体验、业界收益与城市承载力的平衡发展。由政府、业界、平台与游客形成多方合力，在保留其积极价值的基础上，规避负面影响，推动澳门旅游生态高质量发展。

　　其一，在政府层面，需要强化引导规范，优化资源配置与治理模式。一方面，需明确资源使用边界，对免费资源进行合理化管控。针对娱乐场免费餐饮被过度占用的问题，可借鉴行业调整经验，引导娱乐场建立合理的免费福利发放机制，如限定领取频次、关联基础消费门坎等，避免「白嫖式」领取加剧行业恶性竞争。同时，加强公共区域管理，通过增设便民服务站、规范夜间停留区域等方式，解决「特种兵旅游」者「零元住宿」带来的城市管理压力，参考日照东港「执法+服务」双轮驱动模式，构建「政府主导+企业参与+社会协同」的共治体系，在重点区域实行动态化值守，对不文明行为精准治理的同时，提供行李寄存、旅游咨询等便民服务。另一方面，深化「旅游+」产业融合，依托「东亚文化之都」建设契机，开发更多低成本、高体验感的文化产品，如串联「世遗」建筑与文创园区的深度文化路线、推出平价美食套餐等，引导「特种兵旅游」群体从「免费薅羊毛」转向「低消费深度体验」。此外，推进智能旅游建设，完善AI智能旅游助手、智能客流监测系统等工具，优化公交路线规划与导航服务，解决「特种兵旅游」者行程中「找路难、赶路累」的痛点，提升旅行体验。

　　其二，在业界层面，需要创新产品供给，推动消费转化与小区联动。旅游企业与商户需精准对接年轻「特种兵旅游」群体的需求，打造差异化、高性价比的产品体系。例如，整合景点优惠门票、特色小吃兑换券、交通卡等资源，以亲民价格激发消费意愿；借助「演唱会经济」「体育赛事经济」热度，联动周边商户推出配套优惠，延长游客停留时间，带动餐饮、零售等非博彩消费。还可针对预算有限但愿意为独特体验付费的年轻人，推出人均三百至五百元的「半日文化体验包」（如葡式瓷砖手作、土生葡菜烹饪课、世遗导览+咖啡套餐），并与本地文创品牌联名，设计限量纪念品（如大三巴花砖冰箱贴、疯堂斜巷明信片），提升非博彩消费。同时，深化小区与旅游的融合，响应政府「打造特色消费小区」的号召，引导「特种兵旅游」者走进非核心景区的小区商圈，通过举办街头美食节、文创市集等活动，让游客在感受市井烟火的同时，带动中小企业发展。此外，规范经营服务模式，对手信街等「试吃」场景明确指引，既保留商家的热情服务特色，也通过合理引导促进消费转化，避免无限「试吃」影响正常经营。

　　其三，在平台层面，必须强化内容监管，传递理性旅游价值观。社交平台需承担起内容审核与引导责任，清理鼓励「过度薅羊毛」「突破规则占用资源」的不良「攻略」，打击误导性旅游信息传播。同时，与澳门旅游局合作开展官方内容共创，推出权威的「青年特种兵旅游指南」，明确告知免费资源使用规则、本地风俗习惯、安全注意事项等，如标注仅收现金的场所、无红绿灯的人行道等细节，规避旅行隐患。此外，可发起正能量旅游话题活动，如「心动澳门，在这一拍」摄影大赛等，引导游客分享文化体验、城市温情等积极内容，让社交分享从「省钱攻略」转向「体验感悟」，传递「理性消费、尊重本地」的旅游理念。

　　解决澳门「特种兵旅游」问题，并非否定这一新兴旅游模式，而是通过「疏导+优化+赋能」的系统性策略，将其转化为推动澳门旅游业多元化发展的契机。既要立足年轻游客的需求，优化产品与服务，提升旅游体验；也要兼顾城市承载力与业界收益，实现「旺丁又旺财」的目标；更要平衡游客需求与居民生活，让旅游发展与城市发展良性共生。推动澳门旅游从「规模恢复」转向「品牌塑造」，实现不同消费层次游客的和谐共处，助力澳门建设「主客共享、智慧友好」的世界级旅游目的地，高质量地推进澳门「世界旅游休闲中心」的建设。